{"id":9416,"date":"2026-08-13T10:00:00","date_gmt":"2026-08-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/balencio.com\/?p=9416"},"modified":"2026-09-29T11:21:45","modified_gmt":"2026-09-29T09:21:45","slug":"ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/","title":{"rendered":"Ziekenhuismanagement: uitdagingen, praktijken en tools om de kwaliteit van het werkleven te verbeteren"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper alignfull  wp-block-grimlock-wrapper--inner-narrower\" style=\"--grimlock-wrapper-background-color:#F8F9FA;--grimlock-wrapper-margin-bottom:0rem;--grimlock-wrapper-padding-top:2rem;--grimlock-wrapper-border-top:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-bottom:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-left:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-right:0 solid #00000000\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\"><div style=\"font-style:normal;font-weight:500;text-transform:uppercase\" class=\"taxonomy-category wp-block-post-terms has-text-color has-black-color has-text-bigger-font-size has-text-align-center\"><a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/bronnen\/artikelen\/\" rel=\"tag\">Artikelen<\/a><\/div>\n\n\n<div style=\"height:1rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h1 class=\"wp-block-post-title has-text-align-center\">Ziekenhuismanagement: uitdagingen, praktijken en tools om de kwaliteit van het werkleven te verbeteren<\/h1>\n\n\t\t\t<div  class=\" wp-block-grimlock-divider alignfull grimlock-divider grimlock-divider--flip-shape-horizontally grimlock-divider--align-icon-center-center\" style=\"--grimlock-divider-shape-color:#F8F9FA;--grimlock-divider-icon-color:#000000;--grimlock-divider-background-color:#fefefe;--grimlock-divider-icon-size:20px;--grimlock-divider-height:100px;--grimlock-divider-margin-top:0px;--grimlock-divider-margin-bottom:0px;z-index:0;\"  >\n\t\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"grimlock-divider__icon\">\n\n\t\t\t\t<svg width=\"40\" height=\"40\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 40 40\"><\/svg>\n\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"grimlock-divider__shape\">\n\t\t\t\t<svg viewBox=\"0 0 1600 200\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" preserveAspectRatio=\"none\" class=\"grimlock-divider-svg grimlock-divider-svg--curve\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M1610 177.3C1423 122.9 1133.3 88 808 88c-334.7 0-631.8 37-818 94.1v28h1620v-32.8z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>\n\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper alignfull  wp-block-grimlock-wrapper--inner-narrow\" style=\"--grimlock-wrapper-border-top:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-bottom:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-left:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-right:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-overflow:visible\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\">\n<div class=\"wp-block-group has-balencio-grey-600-color has-text-color has-text-smaller-font-size is-content-justification-center is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-09ae6f55 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Post\u00e9 le<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"has-text-align-left wp-block-post-date\"><time datetime=\"2026-08-13T10:00:00+02:00\">13 augustus 2026<\/time><\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:1rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio has-balencio-blue-500-color has-text-color wp-block-paragraph\" style=\"font-style:normal;font-weight:500\"><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\"><span class=\"rt-label rt-prefix\"><\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\"><\/span><\/span> minuten leestijd<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:1rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><\/div>\n\n\n<figure class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1600\" src=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-scaled.png\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"Management Hospitalier\" style=\"height:auto;width:100%;object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-scaled.png 2560w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-300x188.png 300w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-1024x640.png 1024w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-768x480.png 768w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-1536x960.png 1536w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-2048x1280.png 2048w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-1850x1156.png 1850w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Om te onthouden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ziekenhuismanagement combineert het aansturen van teams, de organisatie van de zorg en de schakel met de medische en administratieve directie.<\/li>\n\n<li>Twee derde van de zorginstellingen heeft in 2026 moeite met werven, waardoor leidinggeven op de werkvloer opnieuw centraal staat om teams te behouden.<\/li>\n\n<li>In Frankrijk vraagt de functie van leidinggevende in de zorg (cadre de sant\u00e9) 4 jaar paramedische ervaring, slagen voor een selectief toelatingsexamen en daarna 10 maanden opleiding aan een IFCS.<\/li>\n\n<li>Door vier indicatoren op te volgen (verloop, absente\u00efsme, betrokkenheid, interne promoties) kan de prestatie van leidinggevenden over 12 tot 24 maanden objectief worden gemeten.<\/li>\n\n<li>Een doeltreffend beleid rond de kwaliteit van het werkleven combineert organisatorische acties, digitale luistertools en een echte betrokkenheid van de teams bij beslissingen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"wat-is-ziekenhuismanagement-en-waarom-is-het-vandaag-zo-belangrijk\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Wat is ziekenhuismanagement en waarom is het vandaag zo belangrijk?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ziekenhuismanagement speelt een strategische rol in de werking van zorginstellingen, op het kruispunt van zorgkwaliteit, personeelsbeleid en budgettaire beperkingen.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"definitie-en-reikwijdte-van-ziekenhuismanagement\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Definitie en reikwijdte van ziekenhuismanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ziekenhuismanagement omvat alle acties om zorgteams aan te sturen en zo het zorgaanbod samen met de zorgprofessionals te organiseren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die reikwijdte omvat verschillende niveaus van leidinggeven:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de leidinggevende op de werkvloer, die dagelijks een dienst of eenheid aanstuurt<\/li>\n\n<li>de middenkader, die meerdere teams of een zorgcluster co\u00f6rdineert<\/li>\n\n<li>de directie van de instelling, die de algemene strategie bepaalt<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"de-specifieke-uitdagingen-voor-de-zorgsector-in-2026\" class=\"wp-block-heading\"><strong>De specifieke uitdagingen voor de zorgsector in 2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De ziekenhuiscontext van 2026 confronteert leidinggevenden in de zorg met ongeziene structurele spanningen. Twee derde van de zorginstellingen heeft vandaag moeite om gekwalificeerde professionals aan te trekken en te <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/retentie\/\">behouden<\/a>, met een mislukkingspercentage bij aanwervingen dat voor sommige beroepen tot 80% oploopt. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dat tekort gaat gepaard met een verschuiving in de machtsverhoudingen: zorgprofessionals vergelijken nu de werkelijke kwaliteit van het werkleven in instellingen, en niet langer alleen het loon.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"de-impact-van-leidinggeven-op-de-zorgkwaliteit-en-het-welzijn-van-de-teams\" class=\"wp-block-heading\"><strong>De impact van leidinggeven op de zorgkwaliteit en het welzijn van de teams<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leidinggeven op de werkvloer be\u00efnvloedt rechtstreeks twee onlosmakelijk verbonden dimensies: de kwaliteit van de zorg voor pati\u00ebnten en het welzijn van de teams die deze zorg verlenen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leidinggeven en zorgkwaliteit: wat de cijfers tonen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gebrekkig leidinggeven (weinig steun, onvoldoende communicatie) voedt burn-out, absente\u00efsme en verloop.<\/li>\n\n<li>Die drie factoren tasten op hun beurt de continu\u00efteit en de kwaliteit van de pati\u00ebntenzorg aan.<\/li>\n\n<li>Omgekeerd blijft leidinggeven met aandacht voor het sociale klimaat een van de weinige concrete hefbomen om personeel te behouden in een context van aanhoudend tekort.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"de-kerncompetenties-van-de-moderne-ziekenhuismanager\" class=\"wp-block-heading\"><strong>De kerncompetenties van de moderne ziekenhuismanager<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Een zorgteam leiden heeft niets te maken met het leiden van een verkoopteam: constante emotionele druk, verweven medische hi\u00ebrarchie\u00ebn en personeelstekort vragen een managementaanpak die eigen is aan de zorgsector.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"personeelsbeheer-in-het-ziekenhuis\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Personeelsbeheer in het ziekenhuis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kennis van de specifieke statuten (openbare ziekenhuissector of collectieve arbeidsovereenkomsten in de private non-profitsector)<\/li>\n\n<li>Planningen beheren en vervangingen vooruit plannen<\/li>\n\n<li>Absente\u00efsme opvolgen en loopbanen begeleiden<\/li>\n\n<li>Signalen van onwelzijn vroeg opsporen, v\u00f3\u00f3r ziekteverzuim of vertrek<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"leiderschap-en-het-aansturen-van-zorgteams\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Leiderschap en het aansturen van zorgteams<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/development-performance\/leadership\/\">Leiderschap<\/a> in de zorg steunt grotendeels op psychologische veiligheid: ervoor zorgen dat teams een fout of moeilijkheid durven te melden zonder angst voor vernedering. De leidinggevende in de zorg staat daar garant voor, onder meer door fouten zonder stigmatisering te onthalen en zelf kwetsbaarheid te tonen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het regelmatige individuele gesprek, maandelijks of driemaandelijks afhankelijk van de organisatie, is een van de belangrijkste tools van de leidinggevende om elke zorgverlener te laten groeien en individuele moeilijkheden vroeg op te sporen.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"beheerstools-en-nieuwe-technologieen-beheersen\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Beheerstools en nieuwe technologie\u00ebn beheersen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De moderne ziekenhuismanager moet digitale HR-tools beheersen (gedeelde planningen, opvolging van absente\u00efsme, elektronische pati\u00ebntendossiers) en de bijbehorende cyberveiligheidsuitdagingen begrijpen.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"communicatie-en-sociaal-overleg-met-zorgprofessionals\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Communicatie en sociaal overleg met zorgprofessionals<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De communicatie van leidinggevenden moet rekening houden met veel verschillende actoren (medisch, paramedisch, administratief en technisch personeel) en met overlegorganen die eigen zijn aan de sector.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"de-belangrijkste-managementuitdagingen-in-zorginstellingen\" class=\"wp-block-heading\"><strong>De belangrijkste managementuitdagingen in zorginstellingen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naast individuele competenties moet ziekenhuismanagement omgaan met structurele uitdagingen die verder gaan dan \u00e9\u00e9n dienst of instelling.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"preventie-van-psychosociale-risicos-bij-zorgverleners\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Preventie van psychosociale risico&#8217;s bij zorgverleners<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/?p=8805\">preventie van psychosociale risico&#8217;s<\/a> is een uitgesproken prioriteit voor 2025-2026, gedragen door een charter voor mentale gezondheid op het werk dat al door meer dan 170 organisaties is ondertekend.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/welzijn-op-het-werk\/psychosociale-risicos\/\">Psychosociale risico&#8217;s<\/a> systematisch opnemen in de verplichte risicoanalyse (DUERP)<\/li>\n\n<li>Dagelijkse waakzaamheid van de leidinggevenden op de werkvloer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"de-organisatie-van-de-zorg-en-de-patiententrajecten-optimaliseren\" class=\"wp-block-heading\"><strong>De organisatie van de zorg en de pati\u00ebntentrajecten optimaliseren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ziekenhuismanagers moeten voortdurend afwegen tussen vlotte zorgtrajecten, pati\u00ebntveiligheid en de werkelijke beschikbaarheid van de teams, een delicate oefening in een context van bedsluitingen.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"personeel-beheren-in-een-context-van-tekort\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Personeel beheren in een context van tekort<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tekorten bij verpleegkundigen, zorgkundigen, artsen en medisch-technische beroepen<\/li>\n\n<li>Inzet van uitzendkrachten en tijdelijke versterking om te compenseren<\/li>\n\n<li>Een verhouding tussen pati\u00ebnten en zorgverleners die vaak hoger ligt dan aanbevolen<\/li>\n\n<li>Nood aan een grondige reflectie over retentie, opleiding en aantrekkelijkheid<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"digitale-transformatie-en-aanpassing-aan-nieuwe-praktijken\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Digitale transformatie en aanpassing aan nieuwe praktijken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De digitale transformatie versnelt, met de toenemende inzet van AI-tools in medische beeldvorming en digitale systemen voor het beheer van pati\u00ebntendossiers.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"praktijken-en-tools-voor-performant-ziekenhuismanagement\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Praktijken en tools voor performant ziekenhuismanagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Performant ziekenhuismanagement steunt op gestructureerde methodes en tools, zodat problemen niet langer alleen reactief worden aangepakt.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"methodes-voor-continue-verbetering-van-de-zorgkwaliteit\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Methodes voor continue verbetering van de zorgkwaliteit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Benaderingen voor continue kwaliteitsverbetering, grotendeels afgeleid van kwaliteitsmanagementmethodes toegepast op de zorg, maken het mogelijk terugkerende problemen in de zorgorganisatie op te sporen en de praktijken stapsgewijs bij te sturen, in plaats van via eenmalige hervormingen die losstaan van het werkveld.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"tools-om-het-welzijn-op-het-werk-en-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-meten\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Tools om het welzijn op het werk en de kwaliteit van het werkleven te meten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anonieme vragenlijsten over betrokkenheid, regelmatig in plaats van jaarlijks<\/li>\n\n<li><a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/pulse-enquete\/\">Korte, terugkerende bevragingen<\/a> bij de teams<\/li>\n\n<li>Digitale HR-opvolgingstools om zwakke signalen op te sporen v\u00f3\u00f3r absente\u00efsme of vertrek<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"permanente-vorming-voor-managers-en-leidinggevenden-in-de-zorg\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Permanente vorming voor managers en leidinggevenden in de zorg<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Frankrijk verloopt de toegang tot de functie van leidinggevende in de zorg via een gestructureerd traject: vier jaar effectieve beroepservaring, een selectief toelatingsexamen voor een IFCS en daarna een opleiding van tien maanden die theorie en stages combineert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naast die basisopleiding blijft permanente vorming voor leidinggevenden in functie essentieel om hun competenties bij te werken, gezien de evolutie van digitale tools en de verwachtingen van de teams.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"participatieve-benaderingen-en-betrokkenheid-van-teams-bij-beslissingen\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Participatieve benaderingen en betrokkenheid van teams bij beslissingen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teams betrekken bij organisatorische beslissingen bevordert het draagvlak voor veranderingen en vermindert de weerstand tegen organisatorische evoluties.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"ziekenhuismanagement-en-kwaliteit-van-het-werkleven-onlosmakelijk-verbonden\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Ziekenhuismanagement en kwaliteit van het werkleven: onlosmakelijk verbonden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De kwaliteit van het werkleven en ziekenhuismanagement zijn vandaag onlosmakelijk verbonden: het ene kan niet duurzaam vooruitgaan zonder het andere.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"hoe-leidinggeven-de-kwaliteit-van-het-werkleven-in-de-medischsociale-sector-beinvloedt\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Hoe leidinggeven de kwaliteit van het werkleven in de medisch-sociale sector be\u00efnvloedt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In de medisch-sociale sector hangt de kwaliteit van het werkleven, net als in het ziekenhuis, rechtstreeks af van de manier van leidinggeven op de werkvloer: erkenning, een eerlijke verdeling van de werklast en steun in moeilijke situaties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De levensloop van professionals (ouderschap, mantelzorg) wordt nu gezien als een rechtstreekse factor voor duurzame loopbanen, en niet langer als een bijkomende variabele.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"concrete-initiatieven-om-het-dagelijkse-werk-van-zorgprofessionals-te-verbeteren\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Concrete initiatieven om het dagelijkse werk van zorgprofessionals te verbeteren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planningen aanpassen voor een beter evenwicht tussen werk en priv\u00e9leven<\/li>\n\n<li>Regelmatige overlegmomenten, begeleid door de leidinggevenden<\/li>\n\n<li>Opleidingen rond <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/werkstress-oorzaken-symptomen-en-oplossingen-om-burn-out-te-voorkomen\/\">stressbeheer<\/a> en communicatie in moeilijke situaties<\/li>\n\n<li>Uitdrukkelijke erkenning van individuele en collectieve inspanningen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"de-rol-van-digitale-tools-bij-het-opvolgen-van-het-welzijn-van-de-teams\" class=\"wp-block-heading\"><strong>De rol van digitale tools bij het opvolgen van het welzijn van de teams<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Digitale tools voor HR-opvolging en continu luisteren maken het mogelijk om over te stappen van een reactieve naar een <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/welzijn-op-het-werk\/mentale-gezondheid-energie\/\">preventieve aanpak van de kwaliteit van het werkleven<\/a>, door <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/absenteisme-oorzaken-gevolgen-en-oplossingen\/\">absente\u00efsme<\/a>, verloop en het ervaren sociale klimaat met elkaar te kruisen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"veelgestelde-vragen-over-ziekenhuismanagement\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Veelgestelde vragen over ziekenhuismanagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Welke opleiding volg je om ziekenhuismanager te worden?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Om in Frankrijk leidinggevende in de zorg (cadre de sant\u00e9) te worden, heb je een paramedisch diploma en minstens vier jaar voltijdse beroepservaring nodig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De toegang verloopt via een selectief toelatingsexamen voor een IFCS, gevolgd door een opleiding van tien maanden. Voor bredere directiefuncties kan een master in management van zorgorganisaties dat traject aanvullen. <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Hoe ga je om met conflicten in een zorgteam?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conflictbeheer steunt op het vroeg herkennen van spanningen en op gestructureerde overlegmomenten waar iedereen zijn moeilijkheden kan uiten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De leidinggevende in de zorg speelt een bemiddelende rol en doet indien nodig een beroep op interne bemiddeling of de arbeidsgeneeskundige dienst.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Welke indicatoren volg je op om de prestaties van leidinggevenden in het ziekenhuis te meten?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Met vier indicatoren kun je de prestaties van een leidinggevende en zijn team over 12 tot 24 maanden meten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>het <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/?p=8846\">verloopcijfer<\/a> van het team<\/li>\n\n<li>het absente\u00efsmecijfer<\/li>\n\n<li>de betrokkenheidsscore, gemeten via regelmatige anonieme vragenlijsten<\/li>\n\n<li>het aantal interne promoties dat de leidinggevende mogelijk heeft gemaakt<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Hoe verzoen je budgettaire beperkingen met zorgkwaliteit?<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die beperkingen verzoenen betekent voorrang geven aan investeringen met het grootste hefboomeffect op retentie en de preventie van absente\u00efsme, in plaats van te denken in termen van kostenbesparingen op korte termijn.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Middelen bundelen en HR-indicatoren nauwkeurig opvolgen helpt om vermijdbare uitgaven op te sporen, zoals een overmatig gebruik van uitzendkrachten.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<div style=\"font-style:normal;font-weight:600\" class=\"wp-block-post-author-name\">Emeline Martin<\/div><\/div><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9432,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[62],"class_list":["post-9416","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikelen","tag-article"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ziekenhuismanagement: uitdagingen en praktijken voor een betere kwaliteit van het werkleven<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ziekenhuismanagement: uitdagingen en praktijken voor een betere kwaliteit van het werkleven\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balencio\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-13T08:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-29T09:21:45+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Emeline Martin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Emeline Martin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Emeline Martin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a69b4c54f1e20e7ba8337bab91c2f1c6\"},\"headline\":\"Ziekenhuismanagement: uitdagingen, praktijken en tools om de kwaliteit van het werkleven te verbeteren\",\"datePublished\":\"2026-08-13T08:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-29T09:21:45+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/\"},\"wordCount\":1459,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Management-Hospitalier-scaled.png\",\"keywords\":[\"Article\"],\"articleSection\":[\"Artikelen\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/\",\"name\":\"Ziekenhuismanagement: uitdagingen en praktijken voor een betere kwaliteit van het werkleven\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Management-Hospitalier-scaled.png\",\"datePublished\":\"2026-08-13T08:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-29T09:21:45+00:00\",\"description\":\"Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Management-Hospitalier-scaled.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Management-Hospitalier-scaled.png\",\"width\":2560,\"height\":1600,\"caption\":\"Management Hospitalier\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ziekenhuismanagement: uitdagingen, praktijken en tools om de kwaliteit van het werkleven te verbeteren\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Balencio\",\"description\":\"Expert en gestion du capital humain\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Balencio\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/06\\\/logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/06\\\/logo.svg\",\"width\":\"1024\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Balencio\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/be.linkedin.com\\\/company\\\/balencio\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a69b4c54f1e20e7ba8337bab91c2f1c6\",\"name\":\"Emeline Martin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5eac71021853d1167789c10c1d7d4429ca0cb6b5daef221e50d9f771ee898ac3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5eac71021853d1167789c10c1d7d4429ca0cb6b5daef221e50d9f771ee898ac3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5eac71021853d1167789c10c1d7d4429ca0cb6b5daef221e50d9f771ee898ac3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Emeline Martin\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/author\\\/emeline\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ziekenhuismanagement: uitdagingen en praktijken voor een betere kwaliteit van het werkleven","description":"Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Ziekenhuismanagement: uitdagingen en praktijken voor een betere kwaliteit van het werkleven","og_description":"Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.","og_url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/","og_site_name":"Balencio","article_published_time":"2026-08-13T08:00:00+00:00","article_modified_time":"2026-09-29T09:21:45+00:00","author":"Emeline Martin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Emeline Martin","Geschatte leestijd":"7 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/"},"author":{"name":"Emeline Martin","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/person\/a69b4c54f1e20e7ba8337bab91c2f1c6"},"headline":"Ziekenhuismanagement: uitdagingen, praktijken en tools om de kwaliteit van het werkleven te verbeteren","datePublished":"2026-08-13T08:00:00+00:00","dateModified":"2026-09-29T09:21:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/"},"wordCount":1459,"publisher":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-scaled.png","keywords":["Article"],"articleSection":["Artikelen"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/","name":"Ziekenhuismanagement: uitdagingen en praktijken voor een betere kwaliteit van het werkleven","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-scaled.png","datePublished":"2026-08-13T08:00:00+00:00","dateModified":"2026-09-29T09:21:45+00:00","description":"Ontdek de uitdagingen van ziekenhuismanagement: kerncompetenties, HR-uitdagingen, tools voor de kwaliteit van het werkleven en innovatieve praktijken voor zorginstellingen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#primaryimage","url":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-scaled.png","contentUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Management-Hospitalier-scaled.png","width":2560,"height":1600,"caption":"Management Hospitalier"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/ziekenhuismanagement-uitdagingen-praktijken-en-tools-om-de-kwaliteit-van-het-werkleven-te-verbeteren\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/balencio.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ziekenhuismanagement: uitdagingen, praktijken en tools om de kwaliteit van het werkleven te verbeteren"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/","name":"Balencio","description":"Expert en gestion du capital humain","publisher":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/balencio.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#organization","name":"Balencio","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/logo.svg","contentUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/logo.svg","width":"1024","height":"1024","caption":"Balencio"},"image":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/be.linkedin.com\/company\/balencio"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/person\/a69b4c54f1e20e7ba8337bab91c2f1c6","name":"Emeline Martin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eac71021853d1167789c10c1d7d4429ca0cb6b5daef221e50d9f771ee898ac3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eac71021853d1167789c10c1d7d4429ca0cb6b5daef221e50d9f771ee898ac3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eac71021853d1167789c10c1d7d4429ca0cb6b5daef221e50d9f771ee898ac3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Emeline Martin"},"url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/author\/emeline\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9416"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9416\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9417,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9416\/revisions\/9417"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9432"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}