{"id":8755,"date":"2026-03-23T10:10:00","date_gmt":"2026-03-23T09:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/balencio.com\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/"},"modified":"2026-04-23T16:31:05","modified_gmt":"2026-04-23T14:31:05","slug":"prestaties-en-management-hefbomen-en-acties","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/","title":{"rendered":"Prestaties en management : hefbomen en acties"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper alignfull  wp-block-grimlock-wrapper--inner-narrower\" style=\"--grimlock-wrapper-background-color:#F8F9FA;--grimlock-wrapper-margin-bottom:0rem;--grimlock-wrapper-padding-top:2rem;--grimlock-wrapper-border-top:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-bottom:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-left:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-right:0 solid #00000000\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\"><div style=\"font-style:normal;font-weight:500;text-transform:uppercase\" class=\"taxonomy-category has-text-align-center wp-block-post-terms has-text-color has-black-color has-text-bigger-font-size\"><a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/bronnen\/artikelen\/\" rel=\"tag\">Artikelen<\/a><\/div>\n\n\n<div style=\"height:1rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center wp-block-post-title\">Prestaties en management : hefbomen en acties<\/h1>\n\n\t\t\t<div  class=\" wp-block-grimlock-divider alignfull grimlock-divider grimlock-divider--flip-shape-horizontally grimlock-divider--align-icon-center-center\" style=\"--grimlock-divider-shape-color:#F8F9FA;--grimlock-divider-icon-color:#000000;--grimlock-divider-background-color:#fefefe;--grimlock-divider-icon-size:20px;--grimlock-divider-height:100px;--grimlock-divider-margin-top:0px;--grimlock-divider-margin-bottom:0px;z-index:0;\"  >\n\t\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"grimlock-divider__icon\">\n\n\t\t\t\t<svg width=\"40\" height=\"40\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 40 40\"><\/svg>\n\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"grimlock-divider__shape\">\n\t\t\t\t<svg viewBox=\"0 0 1600 200\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" preserveAspectRatio=\"none\" class=\"grimlock-divider-svg grimlock-divider-svg--curve\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M1610 177.3C1423 122.9 1133.3 88 808 88c-334.7 0-631.8 37-818 94.1v28h1620v-32.8z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>\n\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper alignfull  wp-block-grimlock-wrapper--inner-narrow\" style=\"--grimlock-wrapper-border-top:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-bottom:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-left:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-right:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-overflow:visible\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\">\n<div class=\"wp-block-group has-balencio-grey-600-color has-text-color has-text-smaller-font-size is-content-justification-center is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-80041ad0 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Post\u00e9 le<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"has-text-align-left wp-block-post-date\"><time datetime=\"2026-03-23T10:10:00+01:00\">23 maart 2026<\/time><\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:1rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio has-balencio-blue-500-color has-text-color\" style=\"font-style:normal;font-weight:500\"><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\"><span class=\"rt-label rt-prefix\"><\/span> <span class=\"rt-time\"> 7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\"><\/span><\/span> minuten leestijd<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:1rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><\/div>\n\n\n<figure style=\"width:100%;\" class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1600\" src=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"Performance en management\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png 2560w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-300x188.png 300w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-1024x640.png 1024w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-768x480.png 768w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-1536x960.png 1536w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-2048x1280.png 2048w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-1850x1156.png 1850w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/figure>\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-not-stacked-on-mobile wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:75%\">\n<p>Een performante manager beperkt zich niet tot het behalen van zijn doelstellingen : hij cre\u00ebert de omstandigheden waarin zijn teams het beste van zichzelf kunnen geven. Deze gids geeft u de concrete tools om de managementprestatie in uw organisatie te evalueren, te ontwikkelen en te sturen. <\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"managementprestaties-waar-gaat-het-precies-over\"><strong>Managementprestaties : waar gaat het precies over ?<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Managementprestaties verwijzen naar het vermogen van een leidinggevende om zijn operationele doelstellingen te behalen \u00e9n tegelijkertijd op een duurzame manier het <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/engagement\/\">engagement<\/a>, de competenties en het <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/welzijn-op-het-werk\/\">welzijn van zijn medewerkers<\/a> te ontwikkelen. Het is een tweedimensionaal concept: prestatie via resultaten en prestatie via mensen. Een doeltreffend beheer van beide dimensies is essentieel om duurzame waarde te cre\u00ebren.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"de-twee-onlosmakelijke-dimensies-van-managementprestatie\"><strong>De twee onlosmakelijke dimensies van managementprestatie<\/strong><\/h3>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Prestatie via resultaten<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Prestatie via mensen<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Bereiken van bedrijfsdoelstellingen (omzet, marges, deadlines, kwaliteit)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Engagement- en <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/tevredenheid\/\">tevredenheidsgraad van het team<\/a><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Productiviteit en operationele effici\u00ebntie van het team<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Ontwikkeling van de competenties van medewerkers<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Naleving van de budgetten en toegewezen middelen<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/retentie\/\">Behoud <\/a>van talent binnen het team<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Kwaliteit en betrouwbaarheid van de opleveringen<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Teamklimaat, cohesie en samenwerking<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Bereiken van de KPI\u2019s die met de directie zijn vastgelegd<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Ziekteverzuimpercentage en personeelsverloop van het team<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Een leidinggevende die zijn cijfers haalt door zijn medewerkers uit te putten, is niet performant: hij hypothekeert de toekomstige prestaties van de organisatie. Omgekeerd vervult een leidinggevende die erg gewaardeerd wordt maar de verwachte resultaten niet behaalt, zijn opdracht evenmin. Echte managementprestatie is het duurzame evenwicht tussen beide dimensies.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"managementprestatie-vs-individuele-prestatie-niet-verwarren\"><strong>Managementprestatie vs individuele prestatie : niet verwarren<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Het is een veelgemaakte fout in bedrijven : de beste expert of beste verkoper promoten naar een managementfunctie, uitgaande van de veronderstelling dat individuele uitmuntendheid leidt tot managementuitmuntendheid. Dat is niet het geval. <\/p>\n\n\n\n<p>Managementprestatie is een specifieke vaardigheid die wordt aangeleerd, ontwikkeld en ge\u00ebvalueerd volgens eigen criteria, die losstaan van de vakinhoudelijke competenties.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"de-kerncijfers-waarom-managementprestatie-een-cruciale-uitdaging-is\"><strong>De kerncijfers : waarom managementprestatie een cruciale uitdaging is<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>De gegevens zijn duidelijk : de kwaliteit van het management is de belangrijkste factor voor de prestaties van medewerkers. Dit zijn de statistieken die elke HR-directeur en leidinggevende in gedachten moet houden. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>70%<\/strong><br\/><br\/>van de variantie in het engagement van een team wordt verklaard door de kwaliteit van de leidinggevende<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>50%<\/strong><br\/><br\/>van de werknemers heeft een job verlaten vanwege hun manager<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>21%<\/strong><br\/><br\/>productiviteitswinst in sterk betrokken teams ten opzichte van niet-betrokken teams<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>58%<\/strong><br\/><br\/>van de managers heeft geen enkele managementopleiding gevolgd<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>3\u00d7<\/strong><br\/><br\/>Teams die worden aangestuurd door een uitstekende manager presteren 3\u00d7 beter<br\/><br\/><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>82%<\/strong><br\/><br\/>van de HR-directeurs beschouwen de ontwikkeling van management als hun prioriteit nr. 1<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"de-6-kern%25c2%25addimensies-van-managementprestatie\"><strong>De 6 kern\u00addimensies van managementprestatie<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Managementprestatie beperkt zich niet tot enkele algemene kwaliteiten. Ze berust op zes complementaire dimensies die HR-directeurs en leidinggevenden samen moeten evalueren en ontwikkelen. <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dimensie-1-het-sturen-van-de-collectieve-prestatie\"><strong>Dimensie 1 : Het sturen van de collectieve prestatie<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Een performante leidinggevende weet de strategie van de organisatie te vertalen naar duidelijke, haalbare en motiverende doelstellingen voor elke medewerker. Hij beheerst de stuurinstrumenten (OKR\u2019s, dashboards, opvolgingsrituelen) en past zijn aanpak aan naargelang de situatie. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>SMART-doelstellingen vastleggen die samen met elke medewerker worden opgesteld<\/li>\n\n\n\n<li>Zorgen voor een regelmatige en gestructureerde opvolging (wekelijkse check-ins, maandelijkse evaluaties)<\/li>\n\n\n\n<li>Snel obstakels voor prestaties identificeren en wegnemen<\/li>\n\n\n\n<li>Prioriteiten afwegen en beslissen bij meerdere en concurrerende verzoeken<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dimensie-2-de-ontwikkeling-van-medewerkers\"><strong>Dimensie 2 : De ontwikkeling van medewerkers<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>De meest performante leidinggevende is degene wiens medewerkers het snelst groeien. Hij weet talenten te detecteren, met vertrouwen te delegeren, kwaliteitsvolle <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/\">feedback <\/a>te geven en gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen uit te werken. <\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udee0\ufe0f <strong>Aanbevolen tool : de SBI-feedbackmethode<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Het SBI-model (Situation \u2013 Behavior \u2013 Impact) is de meest doeltreffende feedbackmethode voor een leidinggevende. Het bestaat erin de waargenomen situatie te beschrijven, het vastgestelde gedrag en de impact daarvan, zonder waardeoordeel. Deze feitelijke feedback wordt veel beter ontvangen dan algemene beoordelingen.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dimensie-3-communicatie-en-actief-luisteren\"><strong>Dimensie 3 : Communicatie en actief luisteren<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>De kwaliteit van <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/communiceren\/communicatieplan\/\">communicatie <\/a>is een van de belangrijkste onderscheidende factoren in management. Dit omvat het vermogen om betekenis te geven, echt te luisteren, conflicten te beheren en de communicatiestijl aan te passen aan elke gesprekspartner. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Actief luisteren toepassen tijdens individuele gesprekken<\/li>\n\n\n\n<li>Een moeilijke beslissing duidelijk en met empathie kunnen communiceren<\/li>\n\n\n\n<li>Zijn boodschap aanpassen aan het profiel en de behoeften van zijn gesprekspartner<\/li>\n\n\n\n<li>Het stimuleren van spreekruimte en opwaartse feedback<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dimensie-4-emotionele-intelligentie-en-stressmanagement\"><strong>Dimensie 4 : Emotionele intelligentie en stressmanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Management van prestaties loopt onvermijdelijk via het beheersen van de eigen emoties. Een leidinggevende die zijn stress niet onder controle heeft, geeft die door aan zijn medewerkers. Een leidinggevende met sterke emotionele intelligentie cre\u00ebert een psychologisch veilige omgeving die creativiteit, initiatief en duurzame prestaties bevordert.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"dimensie-5-besluitvorming-en-probleemoplossing\"><strong><strong>Dimensie 5 : Besluitvorming en probleemoplossing<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Managementprestaties worden ook gemeten aan de kwaliteit van beslissingen die onder druk worden genomen : beperkte middelen, strakke deadlines en onvolledige informatie. Een goede leidinggevende structureert zijn denkproces, betrekt de juiste personen en neemt zijn beslissingen met moed en verantwoordelijkheid. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gestructureerde besluitvormingskaders gebruiken (RACI, de 5-waarom-methode)<\/li>\n\n\n\n<li>Het onderscheid kunnen maken tussen dringende en belangrijke beslissingen<\/li>\n\n\n\n<li>Onzekerheid aanvaarden en beslissen met onvolledige informatie<\/li>\n\n\n\n<li>De verantwoordelijkheid nemen voor genomen beslissingen, ook bij fouten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dimensie-6-aanpassing-aan-verandering-en-managementflexibiliteit\"><strong>Dimensie 6 : Aanpassing aan verandering en managementflexibiliteit<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>In een VUCA-omgeving (Volatiel, Onzeker, Complex en Ambigu) is wendbaarheid een fundamentele competentie geworden. Goed verandermanagement in 2026 betekent dat je je medewerkers begeleidt in onzekerheid en obstakels omzet in leerkansen. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:16px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"hoe-evalueer-je-managementprestatie-methoden-en-tools\"><strong>Hoe evalueer je managementprestatie ? Methoden en tools <\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Het meten van de prestaties van een leidinggevende is een van de meest complexe uitdagingen voor HR-directeurs. Hier zijn de meest betrouwbare benaderingen en de indicatoren die absoluut moeten worden opgevolgd. <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"360%25c2%25b0evaluatie-de-referentiemethode\"><strong>360\u00b0-evaluatie : de referentiemethode<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>De 360\u00b0-evaluatie verzamelt <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/\">feedback <\/a>over de leidinggevende vanuit alle richtingen: zijn directe medewerkers (N-1), zijn collega\u2019s op hetzelfde niveau (N), zijn hi\u00ebrarchie (N+1) en soms interne of externe klanten. Het is de meest complete methode om de managementdoelstellingen te meten, los van louter cijfermatige resultaten. <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Duidelijke evaluatiecriteria defini\u00ebren die afgestemd zijn op de waarden en de verwachte competenties<\/li>\n\n\n\n<li>De vertrouwelijkheid van de respondenten garanderen om eerlijke feedback te verkrijgen<\/li>\n\n\n\n<li>De manager begeleiden bij het interpreteren en eigen maken van zijn resultaten<\/li>\n\n\n\n<li>Een concreet <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/actie-ondernemen\/effectieve-hr-actieplannen\/\">ontwikkelingsplan <\/a>opstellen op basis van de ge\u00efdentificeerde verbeterpunten.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"managementkpis-om-op-te-volgen-in-uw-hrdashboard\"><strong>Management-KPI\u2019s om op te volgen in uw HR-dashboard<\/strong><\/h3>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Indicator<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Aanbevolen streefwaarde<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Teamengagementspercentage (<a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/pulse-enquete\/\">pulse-enqu\u00eate<\/a>)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">&gt; 70 % van de medewerkers is betrokken of zeer betrokken<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Vrijwillig verlooppercentage binnen het team<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">&lt; 10% per jaar (afhankelijk van de sector)<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Mate van doelbereiking van de collectieve doelstellingen<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">&gt; 80% van de OKR\u2019s of SMART-doelstellingen behaald<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Uitvoeringsgraad van de individuele gesprekken<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">100 % : geen enkele medewerker zonder 1-op-1-gesprek<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Gemiddelde 360\u00b0-score van de manager<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">&gt; 3,5 \/ 5 op de ge\u00ebvalueerde kerncompetenties<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Ziekteverzuimpercentage van het team<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Lager dan het gemiddelde van de organisatie<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Interne promotiegraad binnen het team<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Indicator voor de ontwikkeling van medewerkers<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"het-managementgesprek-een-onderbenutte-hefboom\"><strong>Het managementgesprek : een onderbenutte hefboom<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Naast kwantitatieve tools is een gestructureerd gesprek tussen de leidinggevende en zijn eigen hi\u00ebrarchie \u2014 los van het jaarlijkse evaluatiegesprek \u2014 een waardevol instrument om managementproblemen vroegtijdig te identificeren, v\u00f3\u00f3r ze uitgroeien tot teamproblemen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\ud83d\uddd3\ufe0f Aanbevolen structuur voor een managementgesprek (per kwartaal)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Wat zijn uw managementsuccessen dit kwartaal ? <\/li>\n\n\n\n<li>Welke uitdagingen bent u tegengekomen in het aansturen van uw team ? <\/li>\n\n\n\n<li>Welke medewerkers hebben bijzondere begeleiding nodig ? <\/li>\n\n\n\n<li>Welke HR-ondersteuning heeft u nodig om goed te presteren in uw rol ? <\/li>\n\n\n\n<li>Wat zijn uw prioriteiten voor persoonlijke ontwikkeling voor het komende kwartaal ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-concrete-hefbomen-om-managementprestatie-te-verbeteren\"><strong>8 concrete hefbomen om managementprestatie te verbeteren<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Hier zijn de high-impact praktijken die de best presterende bedrijven implementeren om hun leidinggevenden te ontwikkelen, met direct toepasbare acties voor HR-directeurs en leidinggevenden.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-1-een-duidelijk-referentiekader-voor-managementcompetenties-definieren\"><strong>Hefboom 1 : Een duidelijk referentiekader voor managementcompetenties defini\u00ebren<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Het is onmogelijk om iets te evalueren en te ontwikkelen dat niet duidelijk gedefinieerd is. De eerste stap is het formaliseren van de verwachte managementcompetenties binnen uw organisatie, in lijn met uw cultuur en strategie. Dit referentiekader vormt de basis voor uw evaluatiegesprekken, opleidingen en promotiebeslissingen.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-2-managers-opleiden-voor-hun-benoeming\"><strong>Hefboom 2 : Managers opleiden v\u00f3\u00f3r hun benoeming<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>58% van de leidinggevenden heeft geen enkele opleiding gekregen v\u00f3\u00f3r hun aantreden. Het gevolg: ze kopi\u00ebren het gedrag van hun voorgangers, goed of slecht. Een opleidingsprogramma in management v\u00f3\u00f3r de start van de functie (basisprincipes, communicatie, arbeidsrecht) is een investering met onmiddellijke ROI voor elke organisatie die de prestaties van haar medewerkers wil verbeteren.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-3-een-cultuur-van-continue-feedback-invoeren\"><strong>Hefboom 3 : Een cultuur van continue feedback invoeren<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Jaarlijkse <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/\">feedback <\/a>is niet langer voldoende. De best presterende organisaties hebben een cultuur van regelmatige feedback ingevoerd: informele feedback na elk project, wekelijkse 1-op-1-gesprekken en teamrituelen met retrospectives. Feedback wordt een gewoonte, geen eenmalig moment.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-4-managers-coachen-niet-alleen-opleiden\"><strong>Hefboom 4 : Managers coachen, niet alleen opleiden<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Opleiding draagt kennis over. Coaching verandert gedrag. Voor leidinggevenden met moeilijkheden of high potentials die versneld moeten groeien, zorgt individuele begeleiding door een professionele coach voor aanzienlijk betere resultaten op de prestaties van de medewerker dan enkel collectieve opleidingen.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-5-communities-of-practice-voor-managers-creeren\"><strong>Hefboom 5 : Communities of practice voor managers cre\u00ebren<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Leidinggevenden leren veel van hun collega\u2019s. Richt daarom regelmatige uitwisselingsmomenten in : forums voor het delen van best practices, co-development en groepen voor probleemoplossing. Deze communities versterken de consistentie van het management en versnellen de collectieve ontwikkeling.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-6-managementprestatie-erkennen-en-waarderen\"><strong>Hefboom 6 : Managementprestatie erkennen en waarderen<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Managementprestatie moet op dezelfde manier worden erkend als commerci\u00eble of operationele prestaties. Integreer managementcriteria in uw variabele beloningssystemen, promoties en publieke erkenning. Wat u meet en beloont, geeft een sterk signaal over uw werkelijke prioriteiten.  <\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-7-het-teamklimaat-regelmatig-meten\"><strong>Hefboom 7 : Het teamklimaat regelmatig meten<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Het invoeren van driemaandelijkse pulse-enqu\u00eates op het niveau van elke afdeling maakt het mogelijk om vroegtijdig teams in moeilijkheden en leidinggevenden die ondersteuning nodig hebben te identificeren \u2014 voordat de symptomen de doelstellingen be\u00efnvloeden en uitgroeien tot ernstige problemen (verloop, <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/absenteisme-oorzaken-gevolgen-en-oplossingen\/\">absente\u00efsme<\/a>, conflicten).<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"hefboom-8-managementtransities-begeleiden\"><strong>Hefboom 8 : Managementtransities begeleiden<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Kwetsbare momenten in het management zijn duidelijk te identificeren: een nieuwe functie, een teamwissel, een fusie van diensten of een bedrijfscrisis. Anticipeer op deze transities met specifieke begeleidingsprogramma\u2019s (management-<a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/onboarding\/\">onboarding<\/a>, transitocoaching) om de prestaties vanaf de eerste maanden te waarborgen. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"de-5-fouten-die-managementprestatie-ondermijnen-en-hoe-ze-te-vermijden\"><strong>De 5 fouten die managementprestatie ondermijnen en hoe ze te vermijden<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Leren uit de meest voorkomende fouten is minstens zo belangrijk. Dit zijn de valkuilen waarin organisaties het vaakst terechtkomen en de concrete oplossingen om ze te vermijden. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>\u274c Veelvoorkomende fout<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>\u2705 Wat je in de plaats moet doen<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">De beste expert promoveren zonder hem\/haar te begeleiden in de overgang naar een managementrol.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Een management-<a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/onboarding\/\">onboarding <\/a>van 6 maanden invoeren met coaching en opleiding.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Managers enkel evalueren op hun bedrijfsresultaten (cijfermatige KPI\u2019s)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Managementindicatoren (<a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/engagement\/\">engagement<\/a>, ontwikkeling) opnemen in 30 tot 40% van de evaluatie<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Managers alleen laten staan tegenover hun menselijke moeilijkheden<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Veilige gespreksruimtes cre\u00ebren en proactieve en regelmatige HR-ondersteuning aanbieden<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Managers \u00e9\u00e9n keer per jaar opleiden tijdens een seminarie dat losstaat van de praktijk<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Leren verankeren in het dagelijks werk: micro-learning, peercoaching en ervaringsfeedback<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Toxisch managementgedrag tolereren in naam van kortetermijnresultaten<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Het principe toepassen : nultolerantie voor gedragingen die het vertrouwen en het team schaden<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"checklist-uw-12-prioritaire-acties-om-managementprestatie-te-versterken\"><strong>Checklist : uw 12 prioritaire acties om managementprestatie te versterken<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Evalueer de huidige staat van uw organisatie en identificeer uw meest dringende verbeterprojecten die u in de komende 90 dagen moet opstarten.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>\u2705<\/td><td>Een referentiekader van managementcompetenties formaliseren dat is afgestemd op de strategie van de onderneming<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Een jaarlijks 360\u00b0-evaluatieproces invoeren voor alle managers<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Een <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/actie-ondernemen\/prioriteitenmatrix\/\">dashboard <\/a>cre\u00ebren met de belangrijkste management-KPI\u2019s (engagement, verloop, absente\u00efsme per team)<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Driemaandelijkse <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/pulse-enquete\/\">pulse-enqu\u00eates<\/a> op teamniveau lanceren om zwakke signalen te detecteren<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Driemaandelijkse managementgesprekken invoeren tussen elke manager en zijn\/haar hi\u00ebrarchie<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Een managementopleidingsprogramma uitrollen voor nieuw benoemde managers<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Individuele coachingbegeleiding aanbieden voor managers met hoge impact of in moeilijkheden<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Een community van managers cre\u00ebren met regelmatige co-developmentbijeenkomsten<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Managementcriteria (minstens 30 %) integreren in evaluatie- en variabele beloningssystemen<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Managers trainen in constructieve <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/feedback-van-medewerkers\/\">feedback <\/a>via praktische rollenspellen en simulaties<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Specifiek managers met hoog potentieel identificeren en begeleiden (toekomstige directieleden\/CODIR)<\/td><\/tr><tr><td>\u2705<\/td><td>Duidelijk defini\u00ebren en communiceren welke managementgedragingen niet getolereerd worden binnen de bedrijfscultuur<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusie\">Conclusie<\/h2>\n\n\n<p>Managementprestatie is een van de investeringen met het hoogste rendement voor een organisatie. De kwaliteit van het management verbeteren betekent tegelijk werken aan het <a href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/employer-branding\/engagement\/\">engagement van medewerkers<\/a>, het behoud van talent, de operationele productiviteit en de aantrekkelijkheid van het werkgeversmerk \u2014 stuk voor stuk prestaties die op korte en middellange termijn meetbaar zijn. <\/p>\n\n\n\n<p>Voor HR-directeurs is dit de kans om de HR-functie te positioneren als een strategische speler in de bedrijfsresultaten, door managers systematisch te ondersteunen met tools, opleidingen en continue begeleiding.<br\/>Voor directieleden is dit de erkenning dat management geen verworvenheid is, maar een vaardigheid die voortdurend moet worden ontwikkeld, ge\u00ebvalueerd en versterkt. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:16px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-left is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fdcfc74e wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-secondary\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-align-left wp-element-button\"><span class=\"popup-trigger popmake-3063 \" data-popup-id=\"3063\" data-do-default=\"0\">Neem contact met ons op<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:17px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-ad2f72ca wp-block-group-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"102\" height=\"99\" src=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/caroline_iweins-2.png\" alt=\"Portret van Caroline Iweins\" class=\"wp-image-7905\" style=\"width:46px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div style=\"font-style:normal;font-weight:600;\" class=\"wp-block-post-author-name\">Caroline Iweins<\/div>\n\n\n<p class=\"has-balencio-grey-700-color has-text-color has-text-smaller-font-size\">Head of Research & Development<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:0.5rem\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column column--sticky is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\">\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper  wp-block-grimlock-wrapper--inner-full box--shadowed\" style=\"--grimlock-wrapper-padding-top:2rem;--grimlock-wrapper-padding-right:1rem;--grimlock-wrapper-padding-bottom:2rem;--grimlock-wrapper-padding-left:1rem;--grimlock-wrapper-border-top:1px solid #EAECEF;--grimlock-wrapper-border-bottom:1px solid #EAECEF;--grimlock-wrapper-border-left:1px solid #EAECEF;--grimlock-wrapper-border-right:1px solid #EAECEF;--grimlock-wrapper-border-top-left-radius:27px;--grimlock-wrapper-border-top-right-radius:0px;--grimlock-wrapper-border-bottom-left-radius:27px;--grimlock-wrapper-border-bottom-right-radius:27px\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\">\n<p class=\"has-text-align-left has-balencio-blue-500-color has-text-color has-h-5-font-size\">Inhoudstafel<\/p>\n\n\n<ul class=\"simpletoc-list\">\n<li><a href=\"#managementprestaties-waar-gaat-het-precies-over\">Managementprestaties : waar gaat het precies over ?<\/a>\n\n\n<\/li>\n\n<li><a href=\"#de-kerncijfers-waarom-managementprestatie-een-cruciale-uitdaging-is\">De kerncijfers : waarom managementprestatie een cruciale uitdaging is<\/a>\n\n<\/li>\n<li><a href=\"#de-6-kern%25c2%25addimensies-van-managementprestatie\">De 6 kern\u00addimensies van managementprestatie<\/a>\n\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<li><a href=\"#hoe-evalueer-je-managementprestatie-methoden-en-tools\">Hoe evalueer je managementprestatie ? Methoden en tools<\/a>\n\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<li><a href=\"#8-concrete-hefbomen-om-managementprestatie-te-verbeteren\">8 concrete hefbomen om managementprestatie te verbeteren<\/a>\n\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<\/li>\n\n<li><a href=\"#de-5-fouten-die-managementprestatie-ondermijnen-en-hoe-ze-te-vermijden\">De 5 fouten die managementprestatie ondermijnen en hoe ze te vermijden<\/a>\n\n<\/li>\n<li><a href=\"#checklist-uw-12-prioritaire-acties-om-managementprestatie-te-versterken\">Checklist : uw 12 prioritaire acties om managementprestatie te versterken<\/a>\n\n<\/li>\n<li><a href=\"#conclusie\">Conclusie<\/a>\n<\/li><\/ul><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper  wp-block-grimlock-wrapper--inner-full box--shadowed\" style=\"--grimlock-wrapper-margin-top:2rem;--grimlock-wrapper-border-top:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-bottom:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-left:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-right:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-top-left-radius:27px;--grimlock-wrapper-border-bottom-left-radius:27px;--grimlock-wrapper-border-bottom-right-radius:27px\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full w-100\"><img decoding=\"async\" width=\"2055\" height=\"1479\" src=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6699\" srcset=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2.png 2055w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2-300x216.png 300w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2-1024x737.png 1024w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2-768x553.png 768w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2-1536x1105.png 1536w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2-2048x1474.png 2048w, https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/newsletter-2-1850x1331.png 1850w\" sizes=\"(max-width: 2055px) 100vw, 2055px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-grimlock-wrapper  wp-block-grimlock-wrapper--inner-full\" style=\"--grimlock-wrapper-background-color:linear-gradient(135deg,rgb(148,160,255) 0%,rgb(130,144,253) 100%);--grimlock-wrapper-padding-top:1rem;--grimlock-wrapper-padding-right:1rem;--grimlock-wrapper-padding-bottom:1rem;--grimlock-wrapper-padding-left:1rem;--grimlock-wrapper-border-top:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-bottom:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-left:0 solid #00000000;--grimlock-wrapper-border-right:0 solid #00000000\"><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__bg-overlay\"><\/div><div class=\"wp-block-grimlock-wrapper__inner\">\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-text-bigger-font-size\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Het laatste HR-nieuws van Balencio rechtstreeks in uw inbox<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t<form id=\"sib_signup_form_4\" method=\"post\" class=\"sib_signup_form\">\n\t\t\t\t<div class=\"sib_loader\" style=\"display:none;\"><img\n\t\t\t\t\t\t\tsrc=\"https:\/\/balencio.com\/wp-includes\/images\/spinner.gif\" alt=\"loader\"><\/div>\n\t\t\t\t<input type=\"hidden\" name=\"sib_form_action\" value=\"subscribe_form_submit\">\n\t\t\t\t<input type=\"hidden\" name=\"sib_form_id\" value=\"4\">\n                <input type=\"hidden\" name=\"sib_form_alert_notice\" value=\"Vul dit veld in.\">\n                <input type=\"hidden\" name=\"sib_form_invalid_email_notice\" value=\"Uw e-mailadres is ongeldig.\">\n                <input type=\"hidden\" name=\"sib_security\" value=\"71cc47b688\">\n\t\t\t\t<div class=\"sib_signup_box_inside_4\">\n\t\t\t\t\t<div style=\"\/*display:none*\/\" class=\"sib_msg_disp\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n                    \t\t\t\t\t    <label class=\"sib-email-area\">E-mailadres*<\/label> \r\n    <input type=\"email\" class=\"sib-email-area\" name=\"email\" placeholder=\"\" value=\"voornaam.achternaam@bedrijf.com\" required=\"required\"> \r\n<\/p>\r\n<input type=\"checkbox\" name=\"terms\" required=\"required\"> Ik ga akkoord <a href=\"https:\/\/balencio.com\/vie-privee\/\">met het beleid inzake gegevensverwerking en privacy<\/a> \r\n<p class=\"sib-email-area\"> \r\n<p>\r\n    <input type=\"submit\" class=\"sib-default-btn\" value=\"Ik abonneer me\">\r\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/form>\n\t\t\t<style>\n\t\t\t\tform#sib_signup_form_4 p.sib-alert-message {\n    padding: 6px 12px;\n    margin-bottom: 20px;\n    border: 1px solid transparent;\n    border-radius: 4px;\n    -webkit-box-sizing: border-box;\n    -moz-box-sizing: border-box;\n    box-sizing: border-box;\n}\nform#sib_signup_form_4 p.sib-alert-message-error {\n    background-color: #f2dede;\n    border-color: #ebccd1;\n    color: #a94442;\n}\nform#sib_signup_form_4 p.sib-alert-message-success {\n    background-color: #dff0d8;\n    border-color: #d6e9c6;\n    color: #3c763d;\n}\nform#sib_signup_form_4 p.sib-alert-message-warning {\n    background-color: #fcf8e3;\n    border-color: #faebcc;\n    color: #8a6d3b;\n}\n\t\t\t<\/style>\n\t\t\t\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoe evalueer en ontwikkel je de managementprestatie ? Ontdek de 6 kern\u00addimensies van management, de KPI\u2019s om op te volgen, de 360\u00b0-evaluatie en 8 concrete hefbomen om de prestaties van teams te verbeteren. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7911,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[60],"class_list":["post-8755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikelen","tag-artikelen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Prestaties en management : hefbomen en acties<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hoe managementprestatie evalueren en ontwikkelen ? Sleuteldimensies, 360\u00b0-evaluatie, KPI-dashboard, actiegerichte hefbomen en checklist van acties.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Prestaties en management : hefbomen en acties\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hoe managementprestatie evalueren en ontwikkelen ? Sleuteldimensies, 360\u00b0-evaluatie, KPI-dashboard, actiegerichte hefbomen en checklist van acties.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balencio\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-23T09:10:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-23T14:31:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Caroline Iweins\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Caroline Iweins\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Caroline Iweins\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/981e06c690bac44a04e96edefdf2e152\"},\"headline\":\"Prestaties en management : hefbomen en acties\",\"datePublished\":\"2026-03-23T09:10:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-23T14:31:05+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/\"},\"wordCount\":2003,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Performance-en-management-scaled.png\",\"keywords\":[\"Artikelen\"],\"articleSection\":[\"Artikelen\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/\",\"name\":\"Prestaties en management : hefbomen en acties\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Performance-en-management-scaled.png\",\"datePublished\":\"2026-03-23T09:10:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-23T14:31:05+00:00\",\"description\":\"Hoe managementprestatie evalueren en ontwikkelen ? Sleuteldimensies, 360\u00b0-evaluatie, KPI-dashboard, actiegerichte hefbomen en checklist van acties.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Performance-en-management-scaled.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Performance-en-management-scaled.png\",\"width\":2560,\"height\":1600,\"caption\":\"Performance en management\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Prestaties en management : hefbomen en acties\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Balencio\",\"description\":\"Expert en gestion du capital humain\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Balencio\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/06\\\/logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/06\\\/logo.svg\",\"width\":\"1024\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Balencio\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/be.linkedin.com\\\/company\\\/balencio\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/981e06c690bac44a04e96edefdf2e152\",\"name\":\"Caroline Iweins\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/c44293183b2151a3fca831cda0ad29ac55754736b1aab68d1c67822cb3f8e005?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/c44293183b2151a3fca831cda0ad29ac55754736b1aab68d1c67822cb3f8e005?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/c44293183b2151a3fca831cda0ad29ac55754736b1aab68d1c67822cb3f8e005?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Caroline Iweins\"},\"description\":\"Caroline Iweins est Docteure en psychologie du travail et charg\u00e9e de cours invit\u00e9e \u00e0 l\u2019UCLouvain, o\u00f9 elle enseigne la gestion des risques psychosociaux. Elle est \u00e9galement Responsable Recherche &amp; D\u00e9veloppement chez Balencio, o\u00f9 elle met son expertise scientifique au service de la conception d\u2019outils innovants d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la mesure et \u00e0 la pr\u00e9vention du bien-\u00eatre au travail. Ses travaux portent sur la pr\u00e9vention du stress professionnel, la d\u00e9tection du burnout et l\u2019am\u00e9lioration du climat organisationnel. Passionn\u00e9e par le lien entre science et pratique, elle \u0153uvre \u00e0 rapprocher la recherche acad\u00e9mique des r\u00e9alit\u00e9s du terrain pour aider les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper des environnements de travail sains, durables et performants. Caroline Iweins est \u00e9galement auteure de l\u2019ouvrage \u201cD\u00e9tecter et pr\u00e9venir le burnout\u201d, publi\u00e9 aux \u00c9ditions Mardaga, dans lequel elle partage des cl\u00e9s scientifiques et pratiques pour comprendre, rep\u00e9rer et agir face au burnout.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balencio.com\\\/nl\\\/author\\\/marketing\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Prestaties en management : hefbomen en acties","description":"Hoe managementprestatie evalueren en ontwikkelen ? Sleuteldimensies, 360\u00b0-evaluatie, KPI-dashboard, actiegerichte hefbomen en checklist van acties.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Prestaties en management : hefbomen en acties","og_description":"Hoe managementprestatie evalueren en ontwikkelen ? Sleuteldimensies, 360\u00b0-evaluatie, KPI-dashboard, actiegerichte hefbomen en checklist van acties.","og_url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/","og_site_name":"Balencio","article_published_time":"2026-03-23T09:10:00+00:00","article_modified_time":"2026-04-23T14:31:05+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1600,"url":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png","type":"image\/png"}],"author":"Caroline Iweins","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Caroline Iweins","Geschatte leestijd":"10 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/"},"author":{"name":"Caroline Iweins","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/person\/981e06c690bac44a04e96edefdf2e152"},"headline":"Prestaties en management : hefbomen en acties","datePublished":"2026-03-23T09:10:00+00:00","dateModified":"2026-04-23T14:31:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/"},"wordCount":2003,"publisher":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png","keywords":["Artikelen"],"articleSection":["Artikelen"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/","name":"Prestaties en management : hefbomen en acties","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png","datePublished":"2026-03-23T09:10:00+00:00","dateModified":"2026-04-23T14:31:05+00:00","description":"Hoe managementprestatie evalueren en ontwikkelen ? Sleuteldimensies, 360\u00b0-evaluatie, KPI-dashboard, actiegerichte hefbomen en checklist van acties.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#primaryimage","url":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png","contentUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Performance-en-management-scaled.png","width":2560,"height":1600,"caption":"Performance en management"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/prestaties-en-management-hefbomen-en-acties\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/balencio.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Prestaties en management : hefbomen en acties"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/","name":"Balencio","description":"Expert en gestion du capital humain","publisher":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/balencio.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#organization","name":"Balencio","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/logo.svg","contentUrl":"https:\/\/balencio.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/logo.svg","width":"1024","height":"1024","caption":"Balencio"},"image":{"@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/be.linkedin.com\/company\/balencio"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/balencio.com\/nl\/#\/schema\/person\/981e06c690bac44a04e96edefdf2e152","name":"Caroline Iweins","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c44293183b2151a3fca831cda0ad29ac55754736b1aab68d1c67822cb3f8e005?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c44293183b2151a3fca831cda0ad29ac55754736b1aab68d1c67822cb3f8e005?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c44293183b2151a3fca831cda0ad29ac55754736b1aab68d1c67822cb3f8e005?s=96&d=mm&r=g","caption":"Caroline Iweins"},"description":"Caroline Iweins est Docteure en psychologie du travail et charg\u00e9e de cours invit\u00e9e \u00e0 l\u2019UCLouvain, o\u00f9 elle enseigne la gestion des risques psychosociaux. Elle est \u00e9galement Responsable Recherche &amp; D\u00e9veloppement chez Balencio, o\u00f9 elle met son expertise scientifique au service de la conception d\u2019outils innovants d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la mesure et \u00e0 la pr\u00e9vention du bien-\u00eatre au travail. Ses travaux portent sur la pr\u00e9vention du stress professionnel, la d\u00e9tection du burnout et l\u2019am\u00e9lioration du climat organisationnel. Passionn\u00e9e par le lien entre science et pratique, elle \u0153uvre \u00e0 rapprocher la recherche acad\u00e9mique des r\u00e9alit\u00e9s du terrain pour aider les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper des environnements de travail sains, durables et performants. Caroline Iweins est \u00e9galement auteure de l\u2019ouvrage \u201cD\u00e9tecter et pr\u00e9venir le burnout\u201d, publi\u00e9 aux \u00c9ditions Mardaga, dans lequel elle partage des cl\u00e9s scientifiques et pratiques pour comprendre, rep\u00e9rer et agir face au burnout.","url":"https:\/\/balencio.com\/nl\/author\/marketing\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8755"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8755\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8757,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8755\/revisions\/8757"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/balencio.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}